gestion de projet informatique – mind map

« un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble
d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début
et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de
ressources. ». Définition de l’Organisation Mondiale de Normalisation
selon la norme ISO 10006 (version 2003)

1. Contraites de délais :
Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé
Contraintes
Contrainte externe absolue : contraintes externes au projet qui
s’imposent à tous. Si elle n’est pas respectée, le projet n’a plus de sens
Exemple : un salon ou une manifestation sportive à une date donnée, une
clôture de compte, le passage à l’an 2000.
Contraintes dues aux clients
Contrainte externe « fixe » : Elle est souvent contractuelle, généralement
moins forte que la contrainte externe absolue, elle est souvent assortie
d’une pénalité de retard.
Contrainte externe « variable »
Elle concerne la réalisation d’une partie du projet qui est liée à un
événement dont la date n’est pas absolument fixe.
Exemple : les projets de sous-traitance

2. Contraites de coûts :
Budget pour réaliser le projet
 Contrainte de rentabilité :
Marge entre les rapports du projet et les coûts engagés pour sa réalisation
 Contrainte pour l’équilibre financier de l’entreprise
3. Contraites de qualité :
Contraintes fortes, leur non-respect est susceptible de remettre en cause le
projet lui-même. Par exemple, des impératifs légaux, de santé ou de
sécurité publique.
 Des impératifs de nature commerciale, des engagements contractuels
existent : le projet doit s’y conformer.
 La certification de l’entreprise dans un système d’assurance qualité faite
qu’elle se doit de respecter certaines règles.

Phases de gestion de projet: Conception -> Planification -> Réalisation -> Terminaison

Conception : Quel objectif, projet avant le projet
 déterminer le but du projet
 estimer les ressources, coûts et délais
 définir le type d’organisation
 choisir le chef de projet
 estimation des risques
 estimation de la rentabilité
Phase de Planification : Planifier la réalisation
 planification globale
 détail des coûts et délais
 engagement des hommes-clés
 définition des responsabilités

Phase de Réalisation : Réaliser la planification…
Phase générant le plus de coûts
 mise en place de l’organisation
 exécution du travail
 pilotage coûts-délais-spécifications
 résolution de problèmes
Phase de Terminaison : Préparer les futures planifications…
Archivage de l’expérience
=> améliorer le déroulement des projets futurs
 analyse des écarts entre planifié et réalisé
 mémoire des opérations passées
 évaluation du projet
 réaffectation du personnel

Diagramme de Gantt: Représentation graphique du déroulement du projet

foad.refer.org IMG pdf CM Gestion_de_projet_1.pdf

Work Breakdown Structure: 

Objectifs: S’assurer que toutes les tâches sont identifiées

Décomposition arborescente du projet:

foad.refer.org IMG pdf CM Gestion_de_projet_1.pdf2

 

 

la carte mentale :

Project Management

 

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